福建興航兩化融合管理體系貫標啟動會成功召開

2015年9月5日，福建興航機械鑄造有限公司（以下簡稱福建興航)在公司會議室召開“福建興航機械鑄造有限公司兩化融合管理體系貫標啟動會”。福建興航總經理陳忠振、副總經理陳忠霆、信息總監(jiān)陳忠英及各部門代表出席會議；福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱福州睿信）總經理謝磊及其咨詢顧問團隊成員也參與了本次貫標啟動會。

圖一副總經理陳忠霆主持福建興航兩化融合管理體系貫標啟動會

會上，福建興航總經理陳忠振致辭，闡述了企業(yè)的生存發(fā)展面臨著嚴峻的內部挑戰(zhàn)和外部競爭形勢，在這樣的形勢和挑戰(zhàn)下，通過導入兩化融合管理體系，使企業(yè)不斷獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢、打造自身新型能力，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。副總經理陳忠霆分析了福建興航信息化建設的現(xiàn)狀，強調了兩化融合管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行和落地的重要途徑。福州睿信總經理謝磊對兩化融合管理體系的提出背景、意義及發(fā)展路徑進行了詳細解讀，最后福建興航總經理陳忠振宣布福建興航兩化融合管理體系貫標正式啟動。

圖二福建興航兩化融合管理體系貫標啟動會現(xiàn)場

福建興航總經理陳忠振致辭，并指出：當前，我國制造業(yè)正呈現(xiàn)出精益化、協(xié)同化、服務化、綠色化、智能化的發(fā)展態(tài)勢，制造企業(yè)的制造模式發(fā)生了深刻的變化，逐漸由縱向一體化，轉向橫向一體化，精益生產、敏捷制造、智能制造、綠色制造等制造理論逐漸在制造企業(yè)中應用；福建興航是工信部2015年遴選的600家貫標試點單位之一，強調公司將以建立兩化融合管理體系為契機，對比先進企業(yè)找差距，保持兩化融合戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性；并對員工提出了貫標要求，通過兩化融合貫標，進一步提升公司經營績效；任命了副總經理陳忠霆為兩化融合管理者代表，宣布了兩化融合管理體系領導小組、工作小組、成員職責及獎懲辦法；要求員工在公司的統(tǒng)一領導下，團結合作，推進兩化深度融合，提升福建興航市場競爭力。同時，陳總對即將開展的兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀評估工作作了明確要求，要依據(jù)評估規(guī)范針對興航研發(fā)、工藝、制造等各個生產環(huán)節(jié)設計有針對性的指標，將安全管理、成本控制、節(jié)能環(huán)保等指標納入到評估范圍當中，未來將實現(xiàn)能耗與員工績效掛鉤的考核模式。

圖三總經理陳忠振致辭并宣布貫標正式啟動

福建興航副總經理（管理者代表）陳忠霆介紹了兩化融合管理體系的意義和作用，回顧了福建興航信息化建設歷程，認識到公司兩化融合水平與先進企業(yè)存在一定的差距。指出兩化融合工作不能一蹴而就，要建立長效機制，全面統(tǒng)籌，分工合作；針對如何開展貫標工作做出了具體安排，明確了圍繞生產流程的管控、物料的節(jié)省與不必要的損壞、生產安全的管理等方面開展整個貫標工作；并提出希望通過建立兩化融合管理體系，引用信息技術對數(shù)據(jù)進行采集、加工，實現(xiàn)訂單管理可追溯，不斷提高企業(yè)的生產效率和管理水平，實現(xiàn)生產過程與管理決策的高效集成。他明確表示要帶領全員認真開展好兩化融合工作，確保本質貫標。

圖四副總經理陳忠霆分析公司現(xiàn)狀并部署工作

福州睿信總經理謝磊闡述了兩化融合管理體系的時代背景、現(xiàn)狀，并對未來我國制造業(yè)的發(fā)展趨勢特點進行了總結?？偨浝碇x磊指出兩化融合是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一項重要任務，企業(yè)可通過兩化融合貫標工作，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，以提升企業(yè)核心競爭力。